文中由来：时代周报 创作者：杨玲玲
6月19日，媒体报道称，阿里吧啦吧“1+6+N”分割后，整治架构设计慢慢清楚，最高管理层张勇也将致力于阿里云业务发展趋势，辞去集团董事长兼CEO。
针对该信息信息真实性，时代周报新闻记者数次证实阿里吧啦吧正规渠道，截至发稿前没获回复。多位阿里职工向时代周报记者说，临时没有收到相关消息，也是有阿里吧啦吧高管人员向时代周报回复称，以上信息“90%确实”。
图片出处：阿里吧啦吧官网
张勇在2007年添加阿里吧啦吧，发展是淘宝的CFO。2014年阿里整体上市，开始尝试更高效的整治方法。做为阿里不可多得的多样化专业管理人才，2015年5月，张勇担任阿里集团 CEO。
2019年9月，张勇宣布接任马云变成集团执行总裁。一位阿里前管理层点评，“老逍没有基础理论可是脚踏实地”，另一位曾向张勇报告的人士称，“它的意志力强，身体素质好，想要两手两脚粘泥，干脏活累活。”
在今年的3月，阿里使出史上最强经营规模组织架构调整，张勇公布，阿里将要推行“1+6+n”管理模式，集团旗下业务集团与公司陆续打开相对应的转型。
计划方案表明，在阿里吧啦吧集团下，将开设阿里云智能、天猫商业服务、本地生活、国际性数字商业、小白、大文娱等6大业务集团和多家业务企业，分别创建各业务集团和业务企业的股东会，推行各业务集团和业务董事会领导下CEO责任制。
“多元化的业务，与其说放在一个锅中、一个发售媒介里端出去，不如到销售市场接纳的标准，就果断地让她们独立应对金融市场，完善一个，发售一个。”那时，张勇表明。
当完整的阿里吧啦吧变为一个个控股企业，很多祖师爷赏饭吃的阿里投资者重新回到走到，立即出任各业务集团董会组员。新发布的阿里6大业务集团的股东会都各有5席，累计30个名额，由19人出任，在其中16人为因素阿里合作伙伴。
马云非公开会议主题初次曝出：“淘天”架构设计要扁平化设计，哪里有摩擦阻力我解决淘天集团CEO戴珊，领域内贸部三位责任人汪海（花的名字：七公）、李杰（花的名字：奥文）、刘一曼（花的名字：一漫），淘宝直播间责任人程道放（花的名字：道放）等均有参加。
马云在会上称，阿里以往这些赖以生存取得成功方法论很有可能已不可用，应当快速改正。其为淘天集团阐述了三个方向：重归淘宝网、重归客户、重归互联网技术。除此之外，马云觉得淘天在组织上应当进一步扁平化设计。
在阿里一位高层住宅看起来，马云对转变更灵敏，但是他的离休一度给公司治理结构留下缺口。离休以前，马云的决策便是标准。之后，他将这种标准进一步抽象化为“文化艺术”，例如，在行业发生利益输送时，应当坚持不懈 “客户第一”；“因为信任、因此简易” 就是希望组织内部协作沟通交流真心实意全透明；“不断进取”是对业务的需求。
但是，伴随着创办人离休、合作经营大家相继祖师爷赏饭吃，这类“文化艺术”慢慢被稀释液，逐渐没法变成合理整治的形式。
现如今，伴随着张勇辞去阿里吧啦吧执行总裁兼CEO消息被释放出，谁可以继任变成阿里一个新的掌舵者，临时仍未见分晓。
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